Bodensee Consulting e.V. wurde 1998 unter dem Namen “Praxiskontakte e.V.” an der Universität Konstanz gegründet. Der Verein Praxiskontakte, der ursprünglich von Studenten der Politik und Verwaltungswissenschaften ins Leben gerufen wurde, sollte seinen Mitgliedern die Möglichkeit geben, Kontakte für den Berufseinstieg zu knüpfen. Kurz nach der Gründung des Vereins wurden einige Beratungsprojekte für verschiedene Unternehmen durchgeführt. Zudem schlossen sich dem Verein Studenten der Wirtschafts-, Rechts-, Natur- und Geisteswissenschaften an.
Nachdem sich die Kontakte zur Praxis zunehmend auf projektbasierte Teamarbeit zur Beratung von Unternehmen fokussierten, erfolgte 2005 die Umbenennung in Bodensee Consulting e.V. Kurz darauf wurde der Verein für Studenten beider Konstanzer Hochschulen geöffnet und ist seitdem auch an der HTWG Konstanz als Hochschulgruppe vertreten. Hierdurch konnte das Mitgliederspektrum von Bodensee Consulting um Studenten der angewandten Weltwirtschaftssprachen, der Wirtschaftsinformatik und des Wirtschaftsingenieurswesens erweitert und ein hochschulübergreifender Austausch zwischen den Studenten ermöglicht werden. Seit 2005 hat sich damit nicht nur der Name des Vereins geändert, sondern auch seine Struktur und Ausrichtung.
Im Oktober 2006 wurde Bodensee Consulting vom Rat der Universität Konstanz für seine “unternehmerische Initiative” und die “gelungene Verbindung von Wissenschaft und Praxis” mit dem Preis des Universitätsrates 2006 im Rahmen des Dies Academicus ausgezeichnet. Mit dem kontinuierlichen Anstieg der Mitgliederzahlen wuchsen daraufhin auch die Ansprüche an Professionalität und Effizienz, weshalb der Verein seither mehrfach erfolgreich reorganisiert wurde.
Die Umstrukturierungsmaßnahmen standen dabei unter den drei Schlagworten Kundenorientierung, Mit-Unternehmerschaft und Vernetzung.
Bei der Kundenorientierung wurde erreicht, dass Mitglieder schneller und sinnvoller in den Verein integriert werden. Dieses Ziel wurde durch interne Projektarbeit und Schulungen erreicht. Zudem wurden Akquise- und Kundenprozesse neu definiert, ausgearbeitet und verschlankt, so dass eine bessere Zusammenarbeit mit unseren Kunden realisiert wurde.
Die Mit-Unternehmerschaft wurde durch eine neue Führungsstruktur mit mittlerweile sieben Ressorts zur Unterstützung des dreiköpfigen Vorstands umgesetzt. Mitgliedern wird somit die Möglichkeit gegeben früh Verantwortung zu übernehmen und eigene Ideen bei Bodensee Consulting umzusetzen.
Ergebnis der Vernetzung war zum einen der Beitritt Bodensee Consultings zu JC Network e.V. im Frühjahr 2010, einem Netzwerk studentischer Unternehmensberatung zum Austausch, zur Mitgliederentwicklung und überregionalen Vernetzung. Zum anderen wurde ein Forum zur stärkeren Vernetzung mit der lokalen Wirtschaft gesucht und u.a. mit dem Lilienberg Unternehmerforum und den Wirtschaftsjunioren Konstanz gefunden.
Was als ein kleines auf den Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaften begrenztes Beratungsteam began, wuchs in den letzten Jahren zu einer der größten studentischen Unternehmensberatungen in Deutschland heran. Nach der Finanzkrise gelang es Bodensee Consulting im Jahr 2010 die Zahl externer Beratungsprojekte im deutschen und schweizer Bodenseeraum deutlich zu steigern und seinen Bekanntheitsgrad durch Weiterempfehlungen ehemaliger Kunden und Alumni zu erhöhen.
Geschichte
Nachdem sich die Kontakte zur Praxis zunehmend auf projektbasierte Teamarbeit zur Beratung von Unternehmen fokussierten, erfolgte 2005 die Umbenennung in Bodensee Consulting e.V. Kurz darauf wurde der Verein für Studenten beider Konstanzer Hochschulen geöffnet und ist seitdem auch an der HTWG Konstanz als Hochschulgruppe vertreten. Hierdurch konnte das Mitgliederspektrum von Bodensee Consulting um Studenten der angewandten Weltwirtschaftssprachen, der Wirtschaftsinformatik und des Wirtschaftsingenieurswesens erweitert und ein hochschulübergreifender Austausch zwischen den Studenten ermöglicht werden. Seit 2005 hat sich damit nicht nur der Name des Vereins geändert, sondern auch seine Struktur und Ausrichtung.
Im Oktober 2006 wurde Bodensee Consulting vom Rat der Universität Konstanz für seine “unternehmerische Initiative” und die “gelungene Verbindung von Wissenschaft und Praxis” mit dem Preis des Universitätsrates 2006 im Rahmen des Dies Academicus ausgezeichnet. Mit dem kontinuierlichen Anstieg der Mitgliederzahlen wuchsen daraufhin auch die Ansprüche an Professionalität und Effizienz, weshalb der Verein seither mehrfach erfolgreich reorganisiert wurde.
Die Umstrukturierungsmaßnahmen standen dabei unter den drei Schlagworten Kundenorientierung, Mit-Unternehmerschaft und Vernetzung.
Bei der Kundenorientierung wurde erreicht, dass Mitglieder schneller und sinnvoller in den Verein integriert werden. Dieses Ziel wurde durch interne Projektarbeit und Schulungen erreicht. Zudem wurden Akquise- und Kundenprozesse neu definiert, ausgearbeitet und verschlankt, so dass eine bessere Zusammenarbeit mit unseren Kunden realisiert wurde.
Die Mit-Unternehmerschaft wurde durch eine neue Führungsstruktur mit mittlerweile sieben Ressorts zur Unterstützung des dreiköpfigen Vorstands umgesetzt. Mitgliedern wird somit die Möglichkeit gegeben früh Verantwortung zu übernehmen und eigene Ideen bei Bodensee Consulting umzusetzen.
Ergebnis der Vernetzung war zum einen der Beitritt Bodensee Consultings zu JC Network e.V. im Frühjahr 2010, einem Netzwerk studentischer Unternehmensberatung zum Austausch, zur Mitgliederentwicklung und überregionalen Vernetzung. Zum anderen wurde ein Forum zur stärkeren Vernetzung mit der lokalen Wirtschaft gesucht und u.a. mit dem Lilienberg Unternehmerforum und den Wirtschaftsjunioren Konstanz gefunden.
Was als ein kleines auf den Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaften begrenztes Beratungsteam began, wuchs in den letzten Jahren zu einer der größten studentischen Unternehmensberatungen in Deutschland heran. Nach der Finanzkrise gelang es Bodensee Consulting im Jahr 2010 die Zahl externer Beratungsprojekte im deutschen und schweizer Bodenseeraum deutlich zu steigern und seinen Bekanntheitsgrad durch Weiterempfehlungen ehemaliger Kunden und Alumni zu erhöhen.
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